天津大無縫鋼管廠新聞近年來破解危機，中國鋼企并購重組的進程正在推進，僅8年就發生了唐鋼邯鋼聯合重組、寶鋼重組韶鋼和廣鋼等多起并購重組案例。由于國有企業體制及自身管理水平的限制，16Mn無縫鋼管生產廠家并購重組后往往管理控制不到位，沒有達到預期的目標。由于并購企業的發展歷史、企業文化、管理模式等各不相同利潤大幅縮水，管理水平也參差不齊，這必然帶來一系列的人力資源管理問題。因此16Mn無縫鋼管，只有選擇恰當的人力資源管理控制策略，才能使雙方在制度、管理和文化上協同運作環比下降，增強企業的核心能力，實現并購重組既定目標。 　　(一)并購重組后的人力資源問題

　　第一，重資產輕人和。16Mn無縫鋼管重組尤其是國有企業重組一般伴隨著大規模的資產轉讓與人員安置問題。管理層往往忽視對新公司的人力資源重組規劃，甚至也許重組后的人力資源工作就是安置職工。因而不能對原企業的核心人才進行識別，并建立有針對性的人力資源規劃，最終造成核心人才流失增加股利，給重組后的企業發展帶來不必要的損失。16Mn無縫鋼管計算。