在扇形管行業(yè)主業(yè)薄利甚至虧損的背景下，多元發(fā)展已不再是國(guó)內(nèi)扇形管企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，而是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略重心。但這條“多元化”之路又不可復(fù)制、難以照搬，需要選擇一條具有自身特色的發(fā)展路徑。
     扇形管行業(yè)跨界發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，面臨著資本、技術(shù)、人才等多重因素制約，不宜固守?zé)o縫管主業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展思路，要在管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制與發(fā)展模式等方面進(jìn)行探索創(chuàng)新。例如，通過(guò)與具有行業(yè)先進(jìn)水平企業(yè)的戰(zhàn)略合作，以資源換股權(quán)、以資源換效益，快速提升多元產(chǎn)業(yè)的管理與技術(shù)水平。