天津大無縫鋼管廠提供制造管理的關鍵在于融合跨工序、跨層級的管理與控制小口徑無縫鋼管，實現企業管理要素參與現場生產控制。其中，小口徑無縫鋼管制造執行管理系統是核心，管控銜接是難點。訂單優化排產、作業計劃編制的全局優化與動態調度是小口徑無縫鋼管制造管理深化應用的薄弱環節。
    小口徑無縫鋼管兩化融合對經營管理集約化的支撐作用明顯。小口徑無縫鋼管的經營管理的集約化，主要體現為產供銷一體以及信息共享與數據分析等方面。產供銷一體反映了企業在面向市場、按客戶訂單組織生產方面的信息技術應用程度;業財無縫則反映了在財務管理信息化的基礎上，財務流程與業務流程的緊密結合;以BI和信息門戶為主要內涵的信息共享與數據分析創出新低，幫助管理人員及時、全面地掌握公司的生產經營和外部市場情況數量之上，提升對外部市場變化的快速應對能力。