對于異型管企業轉型升級的思路，孫永喜提出了6點看法。一是認識異型管傳統制造產業的新特點和新需求，重新定位市場和細分市場，實現整體的轉型升級。二是通過異型管技術、人才積累和能力演進，進行技術改造，實現產業的整體轉型升級。三是異型管制造型生產服務的投入與延伸，提升附加值，實現轉型升級。四是降低投入與消耗，提升環保標準與附加值，實現轉型升級。五是利用戰略聯盟和大企業聯動的“智豬博弈”效應，實現產業集群內異型管企業整體的轉型升級。六是收購OBM企業品牌，獲取戰略性資產，實現異型管企業的跨越升級。

對于如何深化異型管行業的特定技術價值，孫永喜認為，可以專注特定技術，以一項或多項技術支撐開發出多種產品；專注技術專利，深化技術價值，實現產品升級；專注自主品牌與品牌拓展，開發深加工產品，整合產業鏈條；專注綠色環保與可持續發展理念，持續創新、超越競爭。

“要實現政府力量與企業力量的緊密結合，形成‘政府+企業’來應對自由市場上的單個競爭企業的態勢。”孫永喜表示，企業同政府的關系，必須保持“戀愛不結婚”的熱度。企業要有意識地適應政府一系列產業扶植和“調結構，促轉型”的工作要求。

“購并重組可以實現脫胎換骨?！碑愋凸芷髽I往往在資本、市場和技術上積累不足，管理層文化結構低下，應對危機能力有限。股權改革不到位，通常追求絕對控股，股權結構單一，致使運行不規范、反映不靈敏，難以應對復雜的市場環境，易受外部環境變化而舉棋不定和決策失誤。這時，釋放股權就是釋放風險。民企釋放股權、以小搏大，往往能搏出生機，有前瞻性地主動策劃異型管企業的股份制改造，重點探索資本、技術等要素的整合。優秀的企業通過購并提高它的市場集中度，獲得一定的定價能力來改進它的利潤率，實現經營狀況的好轉。異型管企業可通過購并重組提高其技術含量，擴大市場份額。

“產能過剩和產業升級是所有制造業大國都面臨共性難題。今后5年在轉移消化油氣管線焊管過剩產能上，對內堅持停止審批焊管建設性新項目，減產或限產；對外堅持產能國際轉移?！睂O永喜認為，中國異型管企業在實施“走出去”戰略過程中，既可走低端道路，又可走高端道路。低端道路是通過邊際產業向發展中國家轉移，以獲得資源、合理避稅、消化過剩產能和轉移碳排放。高端道路是通過優勢產業向歐美發達國家擴散，以獲得技術、銷售網絡、規避“雙反”和主權財富保值增值。http://www.wj-steepipe.com