D型管類上市公司遭遇行業嚴冬，雖然是經濟周期所致，但更重要的是前些年房地工業火爆帶來的擴大產能的結果。在房地工業大干快上之時，拉動了對鋼材需求。設想，假如當時在房地產對D型管需求一片熱火朝天之時，企業有關決議計劃高層頭腦輕微冷靜的話，可能就不會泛起今天產能過剩、需求嚴峻不足的窘境，更不會讓傳統鋼企去涉足與鋼鐵風馬不接的行業了。
        盡管目前D型管類上市公司多元化經營是生存發展的權宜之計，但至少也要圍繞鋼鐵主業進行，可以形成專業化上風。上市公司召募資本，最理想的狀態是做強做大主業，即便是碰到行業周期性寒冬，正好是裁撤冗員、降低本錢、晉升技術提高、開發新產品的好機會。而一些上市公司不在這方面下功夫，卻參與修鎖補鞋、做電商、搞物流，要投入大資金建萬頭養豬場，不僅分散有限的資金和人力資源，也使得企業陷入“什么賺錢就做什么”的投資怪圈，顯然不利于培育企業的核心競爭力，反而有拖累主業之嫌。